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Meine Workshops sollen dazu dienen, die Handlungskompetenz aller Mitarbeiter zu verbessern, damit sie erfolgskompetenter werden. Sie berücksichtigen die Chancen und Risiken des Umfeldes und die der Zukunft.

Ein von mir durchgeführter Workshop dauert pro Gruppe – es können ohne weiteres bis zu 20 Mitarbeiter teilnehmen – etwa 4 bis 6 Stunden (oft wird die Zeit zwischen 10.00 und 16.00 Uhr gewählt mit gemeinsamen Mittagessen). Er wird in der Regel im Unternehmen selbst durchgeführt. Zwei Vorteile sind damit verbunden:

• Es entstehen keine zusätzlichen Kosten für Reise, Übernachtung usw.
• die Mitarbeiter können noch die wichtigsten Arbeiten an diesem Tag vorher oder nachher erledigen (was idR. als sehr hilfreich angsehen wird)

Wenn vorher abgesprochen wird, wann Pausen gemacht werden und wann wieder begonnen wird, kann sich ein solcher Workshop nahtlos in das tägliche Arbeitsleben integrieren.

 

 

PotenzialMethodik®

Wann haben Sie das letzte Mal versucht herauszufinden, was die Mitarbeiter daran hindert gut zu sein? Wann haben Sie sich das letzte Mal um die limitierenden Engpässe gekümmert, die das Wachstum Ihres Unternehmens behindern?

Die PotenzialMethodik® dient dazu, Ursache und Wirkung, das was wirkt und die Auswirkungen aufzuzeigen und wieder ins Gleichgewicht zu bringen. Wir suchen gemeinsam die wichtigsten Erfolgsfaktoren, die den Unternehmenserfolg bestimmen. Wir konzentrieren uns auf die erfolgsrelevanten Potentiale und bestimmen deren Nutzungsgrad. Wir machen also die Gewinnchancen der Zukunft für alle sichtbar.

Mit der PotenzialMethodik® klären wir mit den Mitarbeitern, welche limitierenden Engpässe die Organisation behindern. Wir ermitteln die machbaren – optimalen Zielzustände, die den Unternehmenserfolg bringen – es existiert eine Zielfotografie. Und legen gemeinsam fest, welche Aktionen notwendig sind, damit diese Ziele erreicht werden. Wir sorgen dafür, dass das was vereinbart wurde, auch so begonnen und durchgeführt wird, wie es notwendig ist.

Dauer: 2 Tage – je ½ Tag Vor- und Nachbereitung – 1 Tag Workshop – Vorgespräch Geschäftsführung – Ziele, Termine, Vorgehen klären.

Workshop nur mit Mitarbeitern – Workshop im Unternehmen – anschließend:

• Dokumentation
• Die wichtigsten Engpässe
• Darstellung der Potenziale
• Die angestrebten Zustände (Ziele)
• Die notwendigen Maßnahmen

Ihre Investition: Euro 2.000 – Ihr Nutzen: Mindestens das Doppelte – nachweisbar!

Zu diesem Thema ist kürzlich das Buch „Wir haben die Lösung, doch das Problem passt nicht!“ erschienen. mehr

 

 

Chancenmanagement in der Krise

Droht uns eine globale Wirtschaftskrise? Auf falsche Fragen gibt es keine richtigen Antworten! Es kommt keine Krise – wir sind schon mittendrin. Eine Krise ist eine schöpferische Zerstörung, die neues qualitatives Wachstum initiiert. Ein Crash ist nur für die Menschen und Unternehmen bedrohlich, die nicht vorbereiteten sind.

Zukunft ist nicht determiniert. Es gibt keine Schicksalsverteilungsstelle – auch nicht für Unternehmen! Man kann die Zukunft bewältigen oder die Zukunft gestalten! Zukunft erkennen; Prozess von außen nach innen. Zukunft schaffen, Prozess von innen nach außen.

Wir müssen uns Zukunftswissen beschaffen, damit wir Zukunftskompetenz haben.

Glück haben bedeutet: Gute Vorbereitung und günstige Umstände. Im Moment sind die Umstände noch günstig!

Ihre Investition: 2.000 Euro – Ihr Nutzen: Mindestens das Überleben in Krisen!

 

Krisen sind produktive Zustände, denen man nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen muss!  Max Frisch

 

Zu diesem Thema ist das Buch „Chancenmanagement in der Krise“ erschienen. mehr

 

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